Kroky k efektivní konfrontace v sociální práci

Model sociální práce využity pro čelit konfrontaci s a mezi klienty je založen na schodech odvozených z krize intervenčních strategií . Společná nastavení , ve kterém by se pravděpodobně vyskytují sociální práce krizové intervence jsou na péči o děti , školy , nemocnice a poskytovatelů zdravotní péče , duševní zdraví a zneužívání návykových látek organizací , a různé neziskové a pro neziskové organizace . V závislosti na pracovní prostředí , nemusí být nutné použít každý krok krizové intervence . Vytvořit Rapport

Zajistit empatie pro klienta v krizi . Praxe aktivní naslouchání tím, že úmyslně ho zapojit a současně věnovat pozornost jeho fyzickou řeči těla . To poskytuje příležitost pro něj vytvořit silné .
Podporovat Emotion

Podporovat klienta vyjádřit pocity hněvu , viny či frustrace o stresor , který poskytuje ověření a empatie . Tento proces by se měl zaměřit na její krizi , a pomáhá vytvářet vztah . Pokud má potíže vyjadřovat sama , pomůže ji s sebou tím, že žádá ji, aby využití " Cítím " prohlášení .
Diskutujte případě

Požádejte klienta , aby diskutovali událostí, které vedly až k jeho současné krize. Můžete začít tím, že žádá ho, jak přišel na jeho současnou situaci . I nadále podporovat ho mluvit přes krizi s vámi .
Posoudit Silné a identifikovat potřeby

Zeptejte se klienta , co udělal v minulosti , aby jí pomohl vyrovnat se s podobné situace , a jaké zdroje ona může potřebovat . Párování své silné stránky a klepnutím na již existující vnitřní zdroje, je to skvělý způsob , aby jí pomohl vytvořit dostatek energie vyrovnat se se současnou krizí . Pokračovat v ní angažovat a věnovat pozornost narážky .
Formulovat Dynamic Vysvětlení

požádat klienta , aby prozkoumala krizi a vysvětlí vám , proč si myslí, že tato situace se stalo . Je důležité, abyste pochopili jeho vnímání a jak se cítí, že přišel tam . Někdy to může mu pomoci dospět k závěru o tom, jak vyřešit problém sám .
Obnovení kognitivních funkcí

Pokračovat znovu potvrdit a zdůraznit silné klient tak, jak jste ji podporovat mluvit o tom, co cítí potřebu , aby se stalo , aby se krize musí být vyřešena . Zjistit, zda ona je motivován ke změně , nebo se podílet na řešení . Jestli není motivován , nadále zkoumat základní faktory, nebo alternativní řešení .
Klipart plánovat a realizovat léčebný plán

Vytvořit léčebný plán s klientem tím, že žádá jej, aby identifikovat konkrétní cíle . Zeptejte se ho , co by se muselo stát, aby tento cíl přijít k uskutečnění . Tyto cíle a akční kroky by měly být krátké , aby bylo zajištěno jeho úspěch .
Ukončení

Tímto krokem dochází, pokudklient vrátí na úroveň stability , než nastalakrize . Diskutujte událost s ní a co zvládání mechanismy se mohou použít pro budoucí situace . Podporovat účast v komunitních organizací a programů , a nechat ji vědět, že jsou k dispozici měla by potřebovat další pomoc v budoucnu .
Sledovat

Nechteklient vědět , že vám zůstanou v kontaktu a navázat s ním v budoucnu . To vám pomůže udržet oko na jeho situaci a zabránit budoucím krizím . Navazující mu pomůže udržet motivaci v pozitivním procesu změny .