Výzvy vedoucích pracovníků v ošetřovatelství

Podle poradce zdravotnictví a bývalý sestra Dr. Tim Porter - O'Grady ,praxe ošetřovatelství a rozvíjející se reality zdravotnických zařízení jsou na křižovatce . Budoucnost paradigma pro ošetřovatelskou praxi , musí být přehodnoceny ve světle nadcházejících výzev . VedoucíVícegenerační , různorodé pracovní síly

Generační a kulturní rozmanitost , včetně pracovní síly rozdíly v postojích , vírách , pracovních návyků a očekávání jsou výzvou pro kojící vůdců . Čtyři různé generace v dnešní pracovní síly patří veteránů (narozený 1925 - 45 ) , silné populační ročníky ( 1946-64 ) , Generation X ( 1963 - 80 ) a milénia (1980 až 2000) .

Tváří v tvář změnám na pracovišti

sestry vůdců musí osobně zapojit do programu pro změnu v povolání a vypracovat rámec pro činnost . Jejich úkolem je získat kontrolu nad jejich vlastní praxi a zmocnění ke zpochybnění vnitřní kvality , předpisy , pravidla , protokoly a akreditace studijních plánů .
Plánování nástupnictví

vyplnění vedoucí role v budoucnu jevelkou výzvou tváří v tvář probíhající ošetřovatelské nedostatek . Strategické plánování musí zajistit odpovídající instruktáže , školení a příležitosti k přípravě sester pro budoucí vedení v klinických a akademickém prostředí .
Information Management Kompetence

Rozšíření používání digitálních a virtuálních technologií výzvu sestry získat vyšší úrovně s přístupem k informacím a dovednosti . Nové technologie (např. virtuální přítomnost ) měnit základní mechanismy komunikace a interakce mezi zdravotní sestry, pacienty a jiní v systému .