Jak býtředitel Ošetřovatelství v dlouhodobé zdravotní péče

Jako ředitel ošetřovatelství v každém objektu , budete čelit velmi složité práci , adlouhodobá péče zařízení bude přidat vlastní vrstvu komplikací . Jako ředitel ošetřovatelství , budete zodpovědný za práci celého ošetřovatelského týmu . Některé z odpovědnosti patří vytváření pracovních plány pro váš tým , zadávání úkolů a postupů pro vaše sestry , sledování regulační změny a hlášení důležité informace k lékaři , zaměstnanci a správci . Vývojem pevně organizovaný systém podávání zpráv a komunikace , můžete pomoci vašemu týmu udržet vysoce efektivní péče . Návod
rozvíjet organizační systémy
1

Plán konzistentní denní čas schůzky pro váš ošetřovatelského týmu . Jako ředitel ošetřovatelství , budete zodpovědný za to, že péče se postupuje správně , a záznamy jsou přesně aktualizovány . Chování každého setkání v zavedené , aby váš tým spokojeni s vaším očekáváním , což usnadňuje jejich připravenost . Zeptejte se na problémy s jednotlivými pacienty je třeba řešit , nebo předány na lékaře . Recenze záznamy pro úplnost , zatímco problémy nebo nehody jsou stále čerstvé v myslích svých zaměstnanců .
2

sledovat změny právních předpisů , technologické změny a změny politiky . Podle úřadu práce statistiku lékařských manažeři pracují v " stále složitějším právním prostředí . " Jako ředitel ošetřovatelství , budete muset zůstat aktualizován na mnoho nových předpisů a doprovodných politických změn , aby bylo zajištěno porozumění a shodu vašich zaměstnanců . Pomocí denní setkání zaměstnanců k projednání nadcházející změny , odpovídat na otázky týkající se změn a plánovat další školení .
3

Vytvořit systém komunikace s členy rodiny svého dlouhodobé péče pacientů . Pacienti, kteří v dlouhodobé péče zařízení mají zvláštní potřeby, na adresu , jako jsou preference léčby u chronických onemocnění a end- of- Life Planning . Podporovat rodiny vstup a účast v tomto procesu . Vysvětlete možnosti pro rodinné příslušníky svých pacientů . Koordinovat plán léčby diskuse s členy rodiny , pacienta a své zaměstnance . Vypracovat praktický systém pro aktualizaci rozhodnutí a provádění změn plánu léčby . Připravte si předem potřebných lékařských zpráv a právních dokumentů , protože to zlepšuje kvalitu života pacienta a výrazně snižuje stres pro rodiny v obtížných fázích nemoci pacienta .
4

rozvíjet organizovaný systém hlášení pro členy zdravotnického personálu a dalších poskytovatelů péče . Budete zodpovědný za předávání základních informací o pacientovi shromážděné svého ošetřovatelského týmu lékařů a dalších zaměstnanců . Vypracovat zprávy pro správce nemocnice , pokud jde o potřebné politiky a procesních změn , jak vznikají problémy . Zahrnout informace o personálním plánování a problematiku v rámci vašeho týmu . Mějte deník informací o pacientech , informace týmu , a důležité události použít jako reference pro vaše zprávy .
5

Sledování úrovně školení svých sester . Ujistěte se, že všichni členové ošetřovatelského týmu jsou řádně vyškoleni na společných postupů, zařízení politice , použití zařízení a bezpečnostních protokolů . Školení citlivosti Plán pro nakládání sukončenou životností a chronických vývoje nemoci u pacientů dlouhodobé péče . Naplánujte pravidelně naplánovaných školení pro ošetřovatelského týmu . Tato setkání mohou být použity učit se nové postupy , vlak na nových kusů vybavení , realizovat politické změny a aktualizovat školení na stávající postupy .