Jaké procesy jsou součástí správy náhrad?
1. Analýza práce :
- Analyzujte povinnosti, odpovědnosti, dovednosti, znalosti a požadavky každé práce.
- Shromažďujte informace pomocí pozorování, rozhovorů, dotazníků a dalších metod.
- Výsledkem je popis práce, který nastiňuje základní povinnosti pozice.
2. Hodnocení práce :
- Určete relativní hodnotu nebo hodnotu každé práce ve srovnání s ostatními v rámci organizace.
- Používají se různé metody hodnocení práce, jako je bodová metoda, hodnocení, porovnávání faktorů nebo klasifikační systémy.
- Výsledkem je pracovní hierarchie nebo struktura platových tříd na základě hodnot práce.
3. Přehledy mezd a platů :
- Provádějte průzkumy trhu s cílem shromáždit údaje o převládajících mzdových sazbách pro podobné práce v odvětví a zeměpisné poloze.
- Použijte výsledky průzkumu ke stanovení konkurenceschopných mezd a platů, které přilákají a udrží kvalifikované zaměstnance.
4. Vývoj struktury odměňování :
- Navrhněte mzdovou strukturu, která bude v souladu s filozofií odměňování organizace a výsledky hodnocení práce.
- Stanovte platové třídy, rozsahy platů, rozdíly (např. prémie za směny) a přírůstky v rámci každé třídy.
5. Úpravy mezd jednotlivců :
- Určete konkrétní platovou sazbu pro každého zaměstnance v rámci jeho platové třídy.
- Zvažují se faktory, jako je výkon, funkční období, zkušenosti a podmínky na trhu.
6. Bonusy a pobídky :
- Vytvořte motivační programy, jako jsou bonusy, provize nebo plány podílů na zisku, abyste odměňovali zaměstnance za dosažení konkrétních cílů nebo překročení výkonnostních cílů.
7. Výhody a výhody :
- Navrhněte a spravujte balíčky výhod, které doplňují celkový balíček odměn.
- Výhody mohou zahrnovat zdravotní pojištění, penzijní plány, placené volno, flexibilní pracovní ujednání a další výhody.
8. Komunikace a vzdělávání :
- Zajistěte, aby zaměstnanci jasně rozuměli systému odměňování, mzdové politice a benefitním programům.
- Poskytovat pravidelnou komunikaci a vzdělávání o záležitostech souvisejících s odměňováním.
9. Správa mezd :
- Přesně vypočítat výplaty zaměstnanců s ohledem na pravidelné mzdy, bonusy, přesčasy, srážky a daně.
- Zajistit včasnou a bezpečnou distribuci mezd.
10. Integrace řízení výkonu :
- Propojte rozhodnutí o odměňování se systémy řízení výkonu, abyste odměňovali vysoce výkonné pracovníky a podporovali neustálé zlepšování.
11. Soulad s právními předpisy :
- Zajistit dodržování pracovních zákonů, pracovněprávních předpisů a právních předpisů o rovném odměňování při stanovování postupů odměňování.
12. Pravidelné kontroly a aktualizace :
- Pravidelně kontrolujte a aktualizujte zásady odměňování, mzdové struktury a programy benefitů, abyste zůstali konkurenceschopní a reagovali na změny trhu.
13. Zpětná vazba od zaměstnanců :
- Shromážděte zpětnou vazbu od zaměstnanců ohledně záležitostí odměňování prostřednictvím průzkumů, rámečků s návrhy nebo individuálních diskusí, abyste identifikovali obavy a provedli zlepšení.
Efektivní správa odměn zahrnuje vyvážený přístup, který zohledňuje spravedlnost, konkurenceschopnost, motivaci zaměstnanců, organizační cíle a právní požadavky.
