Jak zlepšit efektivitu operačního sálu

Provozní pokoje (OR ) mají roční výkaz zisků a ztrát ( P &L ) Obecné zásady , které musí dodržovat, abyste zůstali v rámci celkového rozpočtu nemocnice . Sestra manažer je zodpovědný za snížení nonoperative doby (ne) a pokojová dobu obratu ( TOT ) , která se započítávají do rozpočtu . Bohužel ,velké množství času tráví u pacientů kromě na anestézie a chirurgického zákroku . Změny v personálním obsazení a technologie může mít za následek vyšší hodnocení účinnosti a nižší NOT . Návod dovolená 1

Seznamte se s operačním sále vedoucí oddělení , anestezie , šéf chirurgie , ošetřovatelství , úklid a sterilní zpracování . Získat podporu a podporu od každého manažera spustit efektivnější operační sál . Vytvořit dokument pro každý vedoucí oddělení s očekáváním a návrhy , jak dosáhnout vzájemného cíl pro obrat v OR . Podporovat každý správce vyjádřit své nápady a návrhy na provedení změn ke snížení TOT a NOT .
2

uspořádat schůzku s pracovníky na střední a nižší úrovni v operačním sále sdílet nové myšlenky a zařízení, které budou použity ke snížení doby obratu . Povzbuďte lékaři, zdravotní sestry , chirurgické technici , anestézie technici , sterilní zpracování technici a chirurgické úklid zaměstnance , aby vyjádřili své obavy a sdílet své myšlenky . Získejte závazek každého zaměstnance dělat jejich nejlepší pro snížení TOT a NOT . Vést tým pracovat společně jako jeden celek .
3

Vytvořit nový dokument pro záznam TOT , NOT , pacient v době pokoji ( PRT ), a jak rychle setým obrat přijde po pacient opouští místnost po operaci . Zřídit specializované zdravotní sestra monitor, který bude chodit z místnosti do místnosti a dokument výsledky . Graf čas každý tým potřebný k obratu pokoj . Dokument každý úspěch či neúspěch k dalšímu přezkumu ze strany správce sestry .
4. Respektovat výzvy každé oddělení čelí splnit očekávání rychlejšího obratu .

Postupujte krok s vedoucími oddělení po jednom týdnu diskutovat o oblasti, které vyžadují zlepšení . Zdržet podněcování zaměstnanců pracovat rychleji a tvrději , existují mnohem lepší způsoby, jak dosáhnout nových cílů . Pomocí nové technologie , změnit design OR , zvýšení podpůrného personálu , a experimentovat s úpravou pracovního toku . Zvýrazněte úspěchy a týmovou práci na probíhající jednotlivých oddělení s cílem zlepšit a ani celk. Diskutujte o tom, jakNOT a TOT by mohlo být lepší pomocí různých strategií . Koordinovat kompletní schéma správce dohodnutých postupů , jako je například dalších lidí a nových technologií . Vyhodnotitsnižuje NOT a TOT v případě , že poslední dvě hodiny nebo méně s konstantním bdění nad personálem a nové vybavení nebo technologie .
5operační sál pro OB /Gyn bude mítjiný není, než otevřené operaci srdce ,

Posoudit žádný úspěch celkových cílů . Sdílet výsledky během týdenních poradách , tak mohou i nadále podílet , a mají smysl pro vlastnictví v cíli snížit TOT a NOT . Tailor dlouhodobých cílů na základě zvláštních potřeb neustále se měnícím operačním sále. Vyhodnotit den očních operací s různými očekáváními obratů než poskytování novorozence nebo otevřené operaci srdce . Povolit pro varianty , změny zaměstnanců a denní dobu , při výpočtu NOT . Uvědomujeme si, žemalý zásobník očních nástrojů bude trvat kratší dobu v autoklávu než dvěma velkými zásobníky pro císařský řez ( C - sekce ) .
6

stanoví přiměřenou cíl pro každý měsíc v řadě . Vytvořit graf , který je viditelný na oběd místnosti, kde mohou zaměstnanci vidět výsledky . Podporovat úsilí týmu na probíhající , tím, že oznámení z týmů , kteří překonávají stanovené standardy . Postupem času se zaměstnanci zahrnout všechny změny jako standardní praxe .