Motivační rozhovory Nástroje

Motivační rozhovor jestyl poradenství . To byl původně vyvinut Drs . William Miller a Stephen Rollnick , a to bylaúspěšná metoda poradenství , která pomáhá motivovat klienty k identifikaci a řešení ambivalence změnit problematické behaviors.Initially používá jako styl poradenství pro alkoholiky , MI získal popularitu s poradci pomoci klientům s dalšími otázkami , jako je jako sexuální chování a zneužívání drog . Expresní Empatie

Vyjádření empatie je považován za kritický motivačního rozhovoru . Poradce se musí pokusit vidět , cítit a přemýšlet o problémech klienta stejným způsobem jako klient . Pocitem rozumí ,klient je mnohem pravděpodobnější, že pocit důvěry vůči poradce , který vedeklienta , aby se více otevřely. Více informacíporadce může sbírat ohledně ambivalence klienta o změně , tím lépe dokáže pomociklientovi prozkoumat způsoby, jak přinést pozitivní změny ve svém životě .
Podpora Self - účinnost

klient potřebuje věřit, že změna je možná před tím, než může být úspěšný v provádění změn . Klienti jsou přiřazeny úkol výběru a provádění opatření ke zlepšení chování , zatímcoporadce se zaměřuje na podporu přesvědčení klienta , že se může změnit .

Přístupu MI , neexistuje " správná cesta " změnit . Tím se uvolní do klienta vybrat si svou vlastní cestu ke zlepšení chování . Poradci pomáhají klientům s hledáním přístupy takovými prostředky, jako poukazuje na další časyklient dosáhnout pozitivní změny ve svém životě , nebo sdílením stručné příklady úspěchu jiných klientů s podobnými problémy .

MI používá ve skupině nastavení je velmi užitečné pro poradce , je to jednodušší pro klienta k přesvědčení, že změna je možná tím, že slyší na úspěchy z jiných klientů
Roll s Resistance
<. p> poradci používající styl MI nebojují odpor od klienta . Poradce místo toho používá klienta vlastní " hybnou sílu" , aby dále prozkoumala výhled na klienta . To se ukázalo jakoefektivní metoda, která snižuje odpor; .Klient není odměněn za to, že spory s případnými návrhy poradce v

Protože klienti jsou vyzývány, aby identifikovat a rozvíjet strategie pro řešení svých vlastních problémů , žádná hierarchie meziklientem a poradcem je založena , a tím se nižší výskyt rezistence . Poradci mohou podávat návrhy týkající se nových perspektiv , ale nejsou , aby stanovily nové způsoby myšlení na straně klienta.
Vytvořit rozpor

Pokudklient začne vidět rozdíl mezi kde je behaviorálně srovnání , kde chce být ,motivace pro změnu začne docházet . Poradce pomáhá klientovi při zjišťování nesrovnalostí jemně a postupně pomáháklientovi vidět, že některé současné chování může vést klienta od dosažení cílů pro změnu .