Definice řízení rizik ve zdravotnictví
V každém odvětví , adresy řízení rizik, odpovědnost , jak aktivně a reaktivně . Řízení rizik ve zdravotnictví považuje bezpečnost pacienta , zabezpečování jakosti a práv pacientů . Potenciální riziko, které prostupuje všechny aspekty zdravotní péče , včetně lékařských chyb , vedení elektronické dokumentace , organizacemi poskytovatelů a facility managementu . Co je riziko ?
Podle kanceláře pojistitelů Kanady , " Risk , v pojistných podmínkách , jemožnost ztráty nebo jiné nepříznivé události, která má potenciál interferovat se schopností organizace plnit jeho mandát . "
Příklady nežádoucích příhod ve zdravotnictví jsou neočekávané úmrtí , selhání diagnostikovat nebo léčit onemocnění , chirurgické chyby nebo nehody . Všechny ty mohou interferovat s dodáním organizátora lékařské péče . Některé mohou vyústit v soudní spor .
Druhy řízení rizik
Společné komise , která akredituje a certifikuje více než 17.000 organizací a programů zdravotní péče ve Spojených státech , definuje řízení rizik ve zdravotnictví jako " ( c ) linical a administrativní činnosti prováděné pro identifikaci , vyhodnocení , a snížit riziko zranění pro pacienty , personál a návštěvníky a riziko ztráty samotné organizace . "
řízení rizik je proaktivní a reaktivní . Proaktivní se vyhnout /předcházení riziku . Reaktivní je minimalizovat ztrátu nebo poškození po nepříznivém /špatné události . Dodávka Lékařská péče je umění, založený ve vědě . Dobré výsledky nelze zaručit .
Každá operace má potenciál k nežádoucímu výsledku . Někdy , bez ohledu na lékařský zákrok , pacienti umírají .
Použití zdravého rozumu může zabránit špatné výsledky nebo nehody . Například , můžete kluzké podlahy v oblastech s vysokým provozem způsobit nehodu . Mytí podlahy při nízkých časech dopravních a přesměrování provozu od mokré podlahy do sucha je proaktivní způsob vyhýbání se riziku .
Měření rizika
potenciál pro některé nežádoucí události lze matematicky měřit .
Léčebné možnosti pro konkrétního pacienta s určitou nemocí závisí na spolehlivosti dostupných možností , povaze onemocnění , zda je pacient hospitalizován ,snadnost poskytování péče , side - účinky , lázeňské sazeb a dalších faktorů .
Statistické údaje , týkající se účinnosti léků , jakož i druhy a sazby potenciálních vedlejších účinků , pomáhá lékaři rozhodnout, co předepisovat .
Řízení rizika
Po identifikovánpotenciál pro výskyt nežádoucích účinků a měří ,plán je navržen a implementován , aby se zabránilo riziku ( y) a /nebo minimalizovat škody a ztráty . Řízení rizik nemá recepty .
Občas ,plán , aby se zabránilo riziku může vytvořit nová rizika . Například , můžezavedení elektronických zdravotních záznamů ( EMRs ) , aby efektivnější využívání poskytovatelů času a usnadňuje přístup k informacím o pacienta recepty a zdravotnických historie . Zároveň EMRs může napadnout soukromí pacienta nebo k lékaři a zdravotní sestry , aby příliš spoléhat na technologii , místo toho, aby přizpůsobení diagnostiku a léčbu . Porušení soukromí a diagnostické nebo léčebné chyby mohou vést k soudním sporům.
Management Plan
řízení rizik , musí být určeny pro každou organizaci . Účelem organizace , musí být považována za mandát , velikost , zařízení stavby, povaha podnikání , umístění , skupiny pacientů , demografie a další faktory .
Zdravotní péče pro řízení rizik mohou mít prospěch z pokynů již dostupných postupů a principů . Národní standardy pro dodané péči i pomoci předcházet lékařské chyby .
Tvorba kvalitu dodaného zdravotní péčinejvyšší prioritou je vyhnout se zbytečným léčby , nežádoucí vedlejší účinky a nešťastné výsledky .
