Jak zvýšit spokojenost s prací Mezi JIP sestry

Americká asociace sester Kritická péče ( AACN ) určila šest standardy pro vytváření a udržování zdravé pracovní prostředí pro jednotky intenzivní péče ( JIP ) sester . Jsou-li tyto normy začleněny do zaměstnání , JIP sestry najít větší uspokojení z práce . Podle AACN , každý z těchto standardů je nezbytné , a nikdo by měly být považovány za volitelné . ICU sestra manažer může podniknout kroky , aby zajistili, že každý standard odráží v ošetřovatelské praxi v jeho nebo její jednotky . Pokyny dovolená 1

podporovat kvalifikované komunikace , a povzbudit zaměstnance, aby poslouchat uctivě . Držte je odpovědný za dodržování přes to, co jsem řekl , a očekávají, že zaměření k řešení problémů .
2

Foster pravda spolupráce . Ocenit a podpořit autoritu sester . Ujistěte se, že mají dostatek času, aby se vyřešily případné spory , které vzniknou s pacienty , rodiny a ostatních zdravotnických pracovníků . Provádíme výuku a výcvik v dovednosti pro spolupráci , a podporovat otevřené diskuse o obtížných otázek o etice .
3

Hodnota efektivní rozhodování . Ujistěte se, že sestry chápou poslání a hodnoty na jednotce intenzivní péče , a očekávají, že jim to začlenit do svých rozhodnutí . Zavést postupy pro pacienty a jejich rodinných příslušníků svobodně se podílet na rozhodnutích, která ovlivňují péči . Poskytovat správné informace a údaje , aby sestry mají solidní základ pro rozhodování v souvislosti s ostatními disciplínami .
4

Zajistit odpovídající personální obsazení . Ujistěte se, že personální politika a standardy jsou etické a že podporují komponenty odborné ošetřovatelské praxe v nastavení kritické péče . Mluvte , když počet zaměstnanců jsou nebezpečné . Práce v ošetřovatelství a mimo oddělení , aby se ujistil, noční sestry se mohou soustředit na jejich primární cíl vynikající péči o pacienta . Podílet se na rozhodování o nových technologií s cílem zlepšit péči o pacienty a snížení zbytečné papírování .
5

poskytovat smysluplné uznání . Vzdělávat zaměstnance o systému řízení výkonnosti použitého na jednotce intenzivní péče , a vysvětlit, jak to odmění zdravotních sester , kteří poskytují hodnotu organizaci . Přispívat k rozvoji a udržování klinického povýšení systému, který umožňuje vynikající sestry stoupat v rámci organizace .
6

Prokázat autentické vedení . Využijte vzdělávacích programů a poradenských možnostech , které vám poskytne znalosti a dovednosti potřebné k realizaci prvních pět norem . Uznávajíce, že vlastnosti jako skutečné spolupráci a kvalifikované komunikace nejsou intuitivní , nemocnice a zdravotnické systémy dnes nabízejí formální vzdělávání a poradenství pro nové manažery sestry . Ujistěte se, že rostoucí zdravotní sestra vedoucí na vaší jednotky mají také přístup k těmto podpor .