Jak plánovat snížení rozpočtu v ošetřovatelství

Rozpočtové škrty jsou nevyhnutelné v každém podnikání , kdy příjmy snížení a zvýšení výdajů , a to platí i pro zdravotnická zařízení , jako jsou nemocnice , lékaře kancelářích a domech s pečovatelskou službou . Ošetřovatelské rozpočet může být jednou z oblastí, správci se snaží zpružnit zlepšit spodním řádku . Pokyny dovolená 1

Informujte personál o hrozící rozpočtové škrty . Při podnikání je dole a peněz je málo v oblasti zdravotní péče , většina zaměstnanců a sestry ji znáte . Ať všichni vědí, že rozpočtové škrty se chystáte objevit ještě předtím, než se rozhodnout, co přesně je stále řez . To je připravuje na snížení počtu zaměstnanců a úsporná opatření , která mohou být zaměstnáni v budoucnu .
2

Nechte personál poskytnout návrhy na škrty v rozpočtu . Zdravotní sestry a další personál ve zdravotnickém zařízení jsou často vědomi nadměrné výdaje , který se vyskytuje v jejich konkrétní oblasti . Mohou být schopni poskytnout návrhy na nákupy, které lze vyjmout nebo způsob, jak snížit náklady, které bude mít minimální vliv na povinnosti a výkon a zároveň šetří organizační peníze .
3

Udělatkrátký - termín a dlouhodobý plán . Bohužel , ne vždy mají jasnou indikaci v ošetřovatelství a zdravotní péči , jak dlouhorozpočet řez bude trvat . Možná budete muset pouze snížit zpět na náklady na jeden rok , nebodeficit může trvat mnohem déle a vyžadují snížení nákladů po dobu několika let . Jako organizace zdravotní péče nebo ošetřovatelské oddělení , budete muset zjistit, krátkodobý a dlouhodobý plán dělat to prostřednictvím rozpočtu strasti jste v současné době čelí .
4

určit, jaké typy řezů by bylo nejlepší udělat. Podívejte se na služby , personální , hodiny , nákup , zaměstnaneckých výhod a jiných výdajů , které mohou mít prostor pro snížení .
5

Proveďte těžké rozhodnutí . Jeden z nejtěžších rozpočtových škrtů , které můžete mít , aby v ošetřovatelství je řezání zaměstnance nebo snížení hodiny každý zaměstnanec může pracovat . Ujistěte se, poraďte se s klíčovými lidmi v organizaci , aby zajistila , že vaše škrty nemají nepříznivý vliv na péči o pacienta . Také se ujistěte, poraďte se se svým oddělením lidských zdrojů , abyste se ujistili , že škrty , které dělat , jsou spravedlivé a zákonné .
6

Udělejte si plán , jakbude společnost pokračovat po řezy jsou vyrobeny . Váš zbývající ošetřující personál bude hledat útěchu a vedení a bude chtít vědět, jak jejich práce se může změnit .
7

Udělejte si plán pro oznamování a odjezdu . Pokud se o lidi mimo , sdělí je co nejrychleji , aby slovo nemůže šířit , než se lidé dozvěděli, že jejich práce byly odstraněny .
8

oznámily škrty . Ujistěte se, plánovat schůzky , které jsou vhodné pro všechny provedeno . Pozvat klíčové manažery a pracovníky oddělení lidských zdrojů , aby se věnoval pomoci odpovědět na otázky vaši zaměstnanci mohou mít . Buďte upřímní , i když budete muset sdělit zaměstnancům , že si nejste jisti, co přinese budoucnost . Důvěra je klíčem při řezání kojící rozpočtu .
9

Zajistíme pro služby propuštěným pracovníkům , pokud si to mohou dovolit . Podívejte se na společnosti nebo vládních agentur , které mohou poskytnout poradenství a umístění služby pro lidi, kteří přišli o práci . Poskytování tohoto typu obalu ukazuje aktuální a bývalí zaměstnanci , které vaše společnost se o ně stará .