Rozhodování styly v ošetřovatelství

vedoucí Pečovatelské mít manažerské styly , ale také mít rozhodovací styly , které ovlivňujízpůsob jejich jednotky jsou provozovány . V roce 1973 , výzkumníci Vroom a Yetton přišel s kontinuem rozhodovacích stylů, které popisují, jakmanažer může zahrnovat své podřízené v jejím rozhodovacím procesu . To je důležité pro zdravotní sestry správu , protožeošetřovatelská jednotka je častoohniskem rozhodovacích potřeb . Manažer potřebuje silnou styl spustit ošetřovatelské jednotky dobře . Autoritativní

autoritativní ošetřovatelské rozhodovací pravomocí nemá hledat pomoc z jakéhokoli jiného zdroje na výrobu své rozhodnutí . Pokud je tomanažer sestra , on dělá jeho rozhodnutí a jednoduše oznamuje, že jeho zaměstnanci . Tento typ stylu rozhodování nebude podporovat účast skupiny a není dobré pro morálku zaměstnanců . To je na konci kontinua , kdeředitel nepřijme doporučení v úvahu a dělá rozhodnutí zcela na vlastní pěst .
Poradní

poradní manažer také tzv. kolektivní participativní . V tomto stylu rozhodování , budevedoucí sestra požádat o vstup ze strany zaměstnanců , alekonečné rozhodnutí bude i nadále její sám . To jekrok nahoru od autoritativního stylu , ale je to stále ponechává zaměstnanci pocit, jako když nemají slovo v rozhodovacím procesu na přístroji . To bude záležet na správci , jak moc se žádá o vstup a jak velkou váhu dává , že vstup v jejím rozhodnutí .
Usnadňující

V usnadňující stylu ,manažer apřístroj pracovat společně , aby se ke sdílené rozhodnutí . Anijednotka animanažer má konečné slovo v této věci , ale to jeshoda obou stran . Každá strana bude spolupracovat přijít s rozhodnutím o věci po ruce . Manažer nedává větší váhu na jeho rozhodnutí v tomto modelu . Místo toho , každý je slyšet stejně arozhodnutí je dohromady .
Delegative

S delegative modelu ,manažer vzdá kontroly rozhodnutí zcela a umožňuje jednotku nebo výbor k rozhodnutí . Správce nemá slovo v konečném rozhodnutí a v podstatě dá to do hlasování jednotky . Toto rozhodnutí styl jevelmi demokratický způsob řízení jednotky , ale to svazuje ruce manažera jako vůdce sestra . Ona je schopna vést skupinu žádným smysluplným způsobem s tímto rozhodnutím stylu .