Jak Monitor lékařského vybavení

Zdravotnické zařízení je obecně velmi drahé , a jeho ztráta je nejen závažný dopad na ziskovost zdravotnickém zařízení , ale může také způsobit přerušení na poskytování služeb a péči o pacienty . Zvlášť, když se vládní finanční prostředky byly použity na nákup majetku , je nezbytné, aby se podílely na všech okolností . Podle Southern Methodist University výzkumu o grantových řízeních státních , to jestandardní vláda smluvní podmínka , žeumístění grantových aktiv se účtuje , od akvizice zachránit . V rušném veřejném prostředí , jako jsou nemocnice , monitorovací zařízení může být náročné . Pokyny dovolená 1

Vytvořit centralizovaný systém zásob . Udělat oddělení manažeři zodpovědní za účtování aktiv pod jejich kontrolou . Správci nemocnice by mělo mít dokončené rozsáhlé studie o řízení zásob a řízení ztrát v průběhu jejich vzdělávání a odborné přípravy . Zásoby by měly obsahovat podrobné informace o všech zařízení , jako je například sériové číslo , kupní cenu , datum pořízení , jeho umístění v nemocnici , jeho technickém stavu , jeho odpisování a jeho záchranu . Jakékoliv zařízení sdílet mezi odděleními a divizemi by měly být přiděleny na domovskou základnu , z níž se používá .
2

Přidělit všechna aktiva s unikátním sériovým číslem a označit je s číslem . Štítky musí mít trvanlivost a vydržet sterilizaci zařízení a dezinfekci procesy . Popisky mohou také obsahovat čárový kód s cílem usnadnit jednoduchost uznání pro audity a kontroly zásob . Zvažte použití elektronických značek pomáhat při sledování zásob . Vysoké náklady aktiva mohla být dokonce vybaven GPS sledovací systémy pro pomoc při jeho umístění .
3

Realizovat podpis -out protokol . Pro zařízení, které se běžně podepsané z pacientů , jako jsou invalidní vozíky a berle , ujistěte se, že jeprotokol na místě, aby účet za těchto dočasných úvěrů . To není neobvyklé, že vidí tyto typy položek, obrátit se na prodej ve spořivosti , vzhledem k tomu, že nebyly odvedeny do nemocnice . Pokud je to možné , provádět vratná kauce systém , který bude pomáhat při započtení nákladů na ztráty , pokud nejsou vráceny položky .
4

Přidělit bezpečnou oblast v každém oddělení pro uložení drahého vybavení . Jak ve veřejných budovách , ztráty lze očekávat . Nicméně, oni mohou být minimalizovány , jestliže jsou pohodlné , bezpečné umístění pro zařízení .
5

Rozvíjet řízení zásob protokol manažerské . To by mělo řešit časové řady pro aktualizaci průběžné inventarizace a pravidelné audity zásob . Je nezbytné, aby audity zásob se provádí v pravidelných intervalech monitorovat míru ztráty a identifikovat problematické oblasti .
6

Analyzujte ztráty zařízení pravidelně k identifikaci žádné zjevné trendy nebo vzory v ztrátami . Uzavřený televizní okruh může být nezbytné , aby se pokusili identifikovat příčiny konkrétních oblastech, kde ztráty jsou největší .