Nemocnice s názvem xyz vyžaduje systém řízení laboratoří a kontaktovala vaši firmu. máte 20 programátorů, z nichž 15 je prozatím zaneprázdněno jinými projekty. Hodlá jednat?
1. Setkejte se s vedením nemocnice a laboratorním personálem, abyste porozuměli jejich specifickým požadavkům a očekáváním na systém řízení laboratoře.
2. Proveďte důkladné posouzení stávajících laboratorních procesů nemocnice, pracovních postupů a postupů správy dat, abyste určili oblasti pro zlepšení a automatizaci.
3. Definujte rozsah projektu, včetně vlastností a funkcí, které mají být zahrnuty do systému řízení laboratoře.
Přidělení zdrojů
1.Z 20 programátorů přidělte 5 zkušených a zkušených programátorů do projektu systému řízení laboratoře.
2. Identifikujte a přiřaďte další zdroje, jako jsou administrátoři databáze, systémoví analytici a inženýři zajištění kvality, aby podpořili projekt.
3. Zajistěte, aby měl projektový tým potřebné odborné znalosti a zkušenosti v oblasti laboratorních informačních systémů (LIMS) a vývoje nemocničního softwaru.
Postupný vývoj
1. Rozdělte projekt do zvládnutelných fází, jako jsou:
-Sběr a analýza požadavků
- Návrh a architektura systému
-Implementace a vývoj
-Testování a ověřování
-Nasazení a školení
2.Upřednostněte vývoj základních funkcí nezbytných pro provoz laboratoře, jako je správa vzorků, hlášení výsledků a sledování zásob.
3. Efektivně přidělujte zdroje každé fázi a zajistěte, aby byly kritické úkoly dokončeny včas.
Metodika agilního vývoje
1. Přijměte agilní vývojovou metodologii, jako je Scrum nebo Kanban, abyste podpořili iterativní vývoj, flexibilitu a nepřetržitou spolupráci.
2. Rozdělte projektové úkoly na menší uživatelské příběhy nebo funkce a pracujte ve sprintech po 2-3 týdnech.
3. Pravidelně demonstrujte pokrok zainteresovaným stranám a shromažďujte zpětnou vazbu, abyste zajistili soulad s jejich očekáváními.
Zajištění a testování kvality
1. Vytvořte komplexní plán zajištění kvality (QA), který zajistí přesnost, spolehlivost a bezpečnost systému.
2. Provádějte přísné testování v každé fázi vývoje, včetně testování jednotek, testování integrace, testování systému a testování přijetí uživatelem.
3. Zapojte nemocniční laboratorní personál do uživatelských akceptačních testů, abyste ověřili funkčnost a použitelnost systému.
Řízení projektu a komunikace
1. Jmenujte specializovaného projektového manažera, který bude dohlížet na harmonogram projektu, rozpočet, alokaci zdrojů a řízení rizik.
2. Vytvořte jasné komunikační kanály a pravidelné schůzky o pokroku se zúčastněnými stranami, abyste je informovali o stavu projektu a řešili případné problémy.
3. Zdokumentujte všechny projektové požadavky, specifikace a rozhodnutí, abyste zajistili transparentnost a odpovědnost.
Zavedením těchto strategií může vaše firma efektivně řídit projekt systému řízení laboratoře s dostupnými zdroji a dodávat vysoce kvalitní řešení, které odpovídá potřebám nemocnice.
