Jak mohou majitelé malých podniků překonat strach z delegování?

1. Uvědomte si, že delegování neznamená vzdát se kontroly.

Majitelé malých podniků se často obávají delegování úkolů, protože cítí potřebu kontrolovat každý aspekt svého podnikání. Delegování však neznamená vzdát se kontroly; místo toho jde o zmocnění ostatních k převzetí odpovědnosti a důvěře, že odvedou dobrou práci.

2. Určete své priority.

Jedním z nejlepších způsobů, jak překonat strach z delegování, je určit si priority a zaměřit se na úkoly, které jsou pro vás nejdůležitější. To vám pomůže opustit některé méně důležité úkoly a delegovat je na jiné.

3. Důvěřujte svému týmu .

Pokud jste najali správné lidi, můžete jim věřit, že odvedou dobrou práci. Poskytněte jim zdroje a podporu, kterou potřebují, a dejte jim najevo, že jste si jisti jejich schopnostmi.

4. Stanovte si jasná očekávání .

Před delegováním úkolu se ujistěte, že máte jasná očekávání ohledně termínů, výstupů a standardů kvality. Pomůže to předejít nedorozuměním a zajistit úspěšné dokončení úkolu.

5. Poskytněte zpětnou vazbu.

Po dokončení úkolu poskytněte zpětnou vazbu osobě, která jej dokončila. To jim pomůže učit se a zlepšovat a také to pomůže posílit vztah mezi vámi a vaším týmem.