O kariéru v ošetřovatelství a řízení

Stále sestry sledují řízení a správce pozice jako možnost podpořit svou kariéru a získat větší příjmy a možnosti pro rozvoj . Specifické dovednosti a vzdělání jsou nutné , aby mohly být povýšen na správce nebo správce v ošetřovatelství . Úvahy

Ne všechny sestry chtějí jít do vedení nebo správu . Někteří lidé získat více osobní uspokojení z vlastně jsou zapojeny s hands - na péči v oblastech, jako je na jednotce intenzivní péče nebo pohotovostními službami . Ostatní jedinci , ale zjistíte, že dohled nad personálem a manipulační den - to-day správy povinnosti , jako je programování , zajišťuje průběžné výzvy a spokojenost . Tyto administrativní dovednosti a role se značně liší od bytínoční sestra , ale mohou být stejně důležité , aby vynikající péči o pacienty .
Vzdělávání

V některých případech , registrované zdravotní sestry s mírami BA v ošetřovatelství zisk zkušeností v oblasti personální a pak povýšen na více pozicích senior - úrovni v oblasti řízení . Oni často míří nahoru po žebříku krok za krokem do více zodpovědných rolí . Stále více se však sestry zjišťují , že je důležité, aby se absolvent titul v oboru ošetřovatelství nebo administrativní služby , aby se skákat rychleji do pozice jako ředitel , viceprezident a vrchní sestra .

vedení

Jedinci, kteří sledují ošetřovatelskou řízení musí mít silné vedení a team-building dovedností . Vedení jezásadní osobní dovednost, která je vyžadována ve všech obchodních vztazích . Schopný vůdce nepoužívá hodnost nebo úřad jako prostředek k získání stoupenců , ale mezilidská komunikace , respekt , motivaci a osobní podporu . Pokudsprávce nebo správce nemá dobré vůdčí schopnosti , můžeoddělení nespustí na maximální efektivitu .
Odpovědnost

správci nebo správci Pečovatelské může mít celou řadu povinností . Mohou dohlížet sester , rozvíjet a realizovat ošetřovatelské programy , nebo dohlížet na celé oddělení nebo zdravotnická zařízení . Dohledu oddělení , například , může mít na starosti personální , zdravotní sestry úkolů , dohled nad úroveň kvality péče o pacienty a komunikace se zaměstnanci . Manažeři a správci mohou být také zodpovědný za otázky, jako je nábor a udržení zaměstnanců , vývoj a standardizaci postupů , vytváření a udržování rozpočtů , a dokončení hodnocení zaměstnanců .
Komunikace

správci a orgány dohledu musí být schopen spolupracovat s ostatními manažery , jejich vlastních zaměstnanců , ostatních zaměstnanců v objektu , pacientům a jejich rodinám v mnoha různých situacích . Dobrý manažer nebo administrátor bude mít politiku otevřených dveří , aby se lidé cítili přichází o nějaké dotazy nebo obavy. Toto sdělení prohlubuje pozitivní morálku a kvalitní péči v celé organizaci .