Jak zlepšit neodkladné péče ziskovost
zařízení neodkladné péče spoléhají na zisku platit své zaměstnance a udržet zařízení otevřené pro podnikání . Pacienti, kteří se spoléhají na zařízeních urgentní péče o otázkách zdravotní péče , které nejsou bezprostředně život ohrožující , ale jsou příliš vážné na to, čekat na rutinní návštěvu úřadu . Zlepšení ziskovosti na urgentní péče zařízení vyžaduje velké množství práce a strategického plánování , ale je to možné . Pokyny dovolená 1
Obraťte se na pojišťovny , kteréneodkladná péče zařízení je smluvně se a požádat o zvýšení úhrady . Mnoho pojišťoven bude v souladu s vaší žádosti ze strachu , že tě ztratím jako poskytovatel , pokud popírají vaši žádost , podle knihy " řízení péče o zdraví , " Stephen M. Shortell a Arnold D. Kaluzny .
2
Snižte personálu na minimum potřebné ke spuštění zařízení . Zvážit najímání zaměstnanců na práci na volání , nebo PRN ( což znamená, že v případě potřeby ) , na rozdíl od najímání zaměstnanců na plný úvazek .
3
zlepšit příjmy zvýšením počtu pacientů , že vaše neodkladná péče zařízení vidí v jeden den . Použijte zdarma nebo low -cost metody reklamy , jako je reklama na vysokoškolských kampusech , veřejnými rozhlasovými stanicemi a v knihovnách , aby zajistily, ževeřejnost si je vědoma , že vaše zařízení existuje . Ujistěte se, že všichni členové vašeho personálu jsou vizitky na distribuci s přáteli, rodinou a sousedy , kteří žádají o urgentní péče zařízení .
4
Zvýšení míry soukromých platících pacientů o malé procento . To jesložité balancování , protože pokud budete zvyšovat sazby příliš riskujete ztrátu podnikání těchto pacientů , takže se ujistěte, ženárůst je dost malý na to , že většina pacientů si to mohou dovolit .
5
Nabídka platba plánuje soukromých platících pacientů . Mnoho pacientů se nesnaží pomoc naléhavá zdravotnickém zařízení , protože nemají dost peněz na zaplacení léčby . Tím, že nabízí těmto pacientům platební plán , zvýšíte celkovou příjmy tím, že přitahuje populaci pacientů, kteří by jinak používat Vaše zařízení .
6
použijte elektronický mapovat kdykoli je to možné . Ačkoli elektronické grafů dělá vyžadují předem náklady na zařízení , to výrazně snižuje celkové náklady na provoz zdravotnického zařízení v průběhu času , podle " Zásad managementu ve zdravotnictví , " Seth B. Goldsmith .
