Tipy Joint Commission

Smíšená komise ( dříve Společná komise pro akreditaci zdravotnických organizací ) jemultidisciplinární ne-pro- zisk agentury , která byla akreditace organizací pro více než 50 let . Organizace definuje své poslání , jak pracuje na " zlepšení bezpečnosti a kvality péče poskytované veřejnosti prostřednictvím poskytování akreditace zdravotní péče a související služby , které podporují zlepšení výkonnosti v organizacích zdravotní péče . " Průzkum připravenosti

Joint Commission akreditoval více než 16.000 organizací zdravotní péče, . Agentura provádí neohlášené šetření v místě akreditovaných organizací a pro ty, kteří chtějí , aby se stala akreditovaným . Proces šetření může trvat dvě-čtyřidnů v závislosti na velikosti organizace . Skutečnost, že je neohlášená poskytuje inspektorům při šanci svědkem skutečné procesy v organizaci zdravotní péče, místo vidět " nacvičené " akce .
Význam vedení

část požadavků Smíšená komise je , žeorganizace má silnou vedoucí základnu, která se aktivně podílí na akreditaci souladu . Vedení " tým " , jak je někdy nazýván , se skládá z lékařské oddělení šéfů , viceprezidentů , generálního ředitele organizace a ředitelé odborů .

Každý vůdce je přiřazen jeden nebo více z následujících kapitol z manuální Společná komise : Životní prostředí péče , krizového řízení , lidských zdrojů , prevenci a kontrolu infekcí , Information Management , vedení , Life Safety , léky management , zdravotnický personál , národní bezpečnosti pacientů cíle , ošetřovatelství , Poskytování péče , léčba a služby , Performance Zlepšení , Record péče , léčby a služeb , práva a povinnosti jednotlivce, transplantační bezpečnost a upustit od testování .

Každá kapitola má svůj vlastní specifický soubor požadavků . Vedoucí kapitole jsou odpovědné za dodržování všech norem stanovených v jednotlivých kapitolách . Měly by vytvořit týmy pro každou kapitolu a využívat síť popisující požadavky na akreditaci , kdo je odpovědný , data splatnosti , opatření přijatá k řešení problémů a akční plány . Týmy by měly splňovat alespoň jednou za měsíc , a možná častěji, v případě potřeby . Úspěch či neúspěch každé organizaci je odrazem jeho vedení základny .
Jak zaměstnanci podílející se

Společná komise je neohlášenou návštěvu průzkumu , který je součástí že průzkum je kolující na jednotlivých patrech a odděleních pozorovat zaměstnance a jak fungují . Chcete-li například sledovat dodržování Společné komise Národní bezpečnost pacienta cíl , který se zabývá hygieny rukou ,zeměměřič bude sledovat zaměstnance, aby zjistili, jestli se umyjí ruce nebo pomocí alkoholu pěny při nastupování a vystupování pacienta pokoj .

Proto by mělo býtnezbytnou součástí průzkumu připravenosti Společné komise dělat týdenní nebo měsíční kol . To může pomoci vytvořit tým pracovníků, kteří budou dělat kola . Kontrolní seznam požadavků by měla být použita jako nástroj při provádění pracovišti vyjádření

Kromě pozorování , které dělat inspekce kola by se měla zapojit další zaměstnance tím, že žádá jim předem soubor otázek , jako například : . " Co jeprotokol pro mytí rukou , kdyžpacient má nakažlivou nemoc ? " Každý zaměstnanec by měl být schopen hovořit o procesu . To nemusí být dokonale přednesl, jen ukázat své znalosti o požadavku .

Zapojení zaměstnanců v tomto směru může pomoci připravit pro skutečné inspektory . Někdy se pracovníci cítí strach a strach , protože věděl, že tolik spoléhá na své znalosti , pokud se přiblížil .

Je důležité si uvědomit, že zaměstnanci nemusí pamatovat manuál Joint Commission . Nejdůležitější věc, kterou inspektoři hledat, je , žezaměstnanci byli informováni o tom, jak se obrátit na Společnou komisi , pokudbezpečnostní problém vzniká , a že také vědí , kde najít informace o požadavcích Smíšená komise , pokud ji potřebují .

Jako příklad lze uvést , kromě NPSG kolech ,tým může být vytvořen tak, aby to pro životní prostředí , bezpečnost kola . Tento tým by jít asi dělat , že všechny požadavky jsou splněny , jako je to blokuje východy a udržování zásoby všeho druhu od sprinklerových systémů . Skutečný geodet může požádat zaměstnance , jak by se na bezpečnostní list pro určitou chemickou látku . Zaměstnanci nemusí znát telefonní číslo nazpaměť , ale pokud si alespoň stát něco v duchu , " kontaktních informací je na webových stránkách naší organizace , " že bude stačit .

Další způsob, jak na přípravu zaměstnanci na průzkumu by bylo držet Joint Commission " fér . " Každý člen vedení týmu by měl prezentovat na svých příslušných kapitolách . Lákat zaměstnance k účasti tím, že kresby na ceny , ale udělat to tak , že jsou způsobilé pouze pro výkresy , pokud navštíví každý stánek /prezentaci . Dejte jim " lístek " vzít kolem každého z nich , aby se razítko .

To je takédobrý nápad držet čtvrtletních ( nebo méně časté ) falešné průzkumy . Při falešném průzkumu , všechny události , které by se za normálních okolností uskuteční , když dorazí inspektoři by být uvedena do praxe . Vedení týmu by se vybrat tři nebo čtyři " inspektorů ", kteří se chovají , jako by byly ze společného komise . Jasně nastínit očekávání každého průzkumu . Mají schůzku na konci jít na výsledky , formulovat akční plány , přiřadit zodpovědné lidi a dát termín pro dokončení .