Proč Příprava je rozhodující Správa Disaster
Jepolitováníhodné, že katastrofy se vyskytují běžně po celém světě . Tyto katastrofy jsou přírodní i člověkem a zahrnují vše od ropných skvrn na tsunami . Příprava na těchto katastrof ječíslo jedna věc, kterou lidé mohou udělat pro to, zvládnout dopady katastrof . To se projevuje na zkoumání, jak přípravek působí které jsou zapojeny do katastrofy a možnostípřípravy poskytuje . Reakce
Když se dobře připravit na katastrofu , můžete zajistit, že budete mít vhodné prostředky a nástroje, reagovat na vše, co se děje . Napříkladškola může provést bomba evakuaci , pokudškola přesně neví, kolik autobusů je potřeba přepravit studenty od školy . Bez této schopnosti reagovat , vaše šance na udržení lidí v klidu , organizovaný a bezpečný zmenšit .
Stabilita a úkolů
plánů připravenosti na katastrofy říkat lidem přesně to, co dělat v vzhledem k nouzové . To přispívá k emocionální a duševní stabilitu lidí během krize . Například , jestližeosoba má odpovědnost za správu jídlo a vodu , pak tato osoba může soustředit na tento úkol spíše než skutečné katastrofy . Naopak , lidé , kteří jsou stále na jídlo a vodu, cítit se lépe , protože vědí, že pomoc se blíží . Tak ,skupina vyhýbá paniky , udržování katastrofu od zdálo ještě horší .
Identifikace rizik
Součástí krizového řízení je uznání míru rizika pro každou katastrofu . Když identifikovat katastrofy , pro které jsou nejvíce ohroženy , pak můžete strávit více času přípravě těchto katastrof . Příprava tímto způsobem jemnohem lepší způsob, jak spravovat neštěstí , protože lidé jsou méně pravděpodobné, že k léčbě plány katastrofy si formulovat jako " ještě jeden protokol ", a protože se vyhnete strečink své nouzové zdroje příliš tenký na nadměrného počtu plánů . Aby bylo možné plánovat na základě posouzení rizika katastrof , ale musíte být ochotni udělat výzkum, který bude zálohovat vaše riziko tvrzení .
Po katastrofy
Malé Business Administration ( SBA ) uvádí, že jeden z každých čtyř podniků, které zažije katastrofy nebude znovu své brány . To znamená, že příprava na katastrofy zahrnuje více než jen při pohledu na katastrofy sám . To zahrnuje také formulovat plán po katastrofě . Například , v případě, že generální ředitel je schopen vykonávat své povinnosti , je tu někdo připraven vzít na generálního ředitele cel ? Řízení katastrof a tak musí obsahovat cíle krátkodobé i dlouhodobé přípravy .
Spolupráce
Federální agentura pro řízení záchranných prací (FEMA ) poukazuje na to , připravenosti na katastrofy neznamená, žečlověk musí mít na všech odpovědnosti za manipulaci s katastrofou . Ve skutečnosti , katastrofy jsou lépe řízeny , pokud plány připravenosti založit úsilí o spolupráci mezi různými jednotlivci nebo agentury . Pokudosoba nebo skupina se připravuje na havárii vrtu , pak tyto skupiny všichni budou společně pracovat na správu oddělených částí katastrofy tak, žekatastrofa jako celek je řízen .
