Disaster Management &Nouzové plánování

Krátkodobé reakce na mimořádné události a dlouhodobé plánování katastrofa jsou oba nezbytné pro budování odolných komunit a robustní postavený prostředí . Existují zásadní rozdíly , ale v tom, jak jsou tyto dva aspekty se podařilo . A to může být ošidné řízení obou aspektů , často proto, že rozpočtové soutěže . Záměr

Oba havarijní plánování a řízení katastrof jsou určeny na pomoc lidem reagovat na ně a zotavit se z katastrofy . Záchranu lidských životů a zmírnění škody na majetku jsou základní cíle obou postupů , a ani by mělo být považováno za důležitější nežostatní .
Nouzové plánování

účinně reagovat na mimořádné události znamená , že rychlé a vyhodnocování škod s čistou hlavou . Častokrát , musí být rozhodnutí snap zachránit životy a předcházet selhání konstrukce . Školení a scénář praxe pomáhají havarijní a záchranné týmy jednat rychle, kdyžskutečná katastrofa se odehrává , a vyhnout se chybám způsobeným zmatku a stresu . Správa velkou katastrofu , jak se to stane, jeobtížný úkol , a to zejména s zachraňovat životy , žehlavním cílem .
Disaster Managment

Dlouhodobé plánování pro možné katastrofy je často dosaženo snížením rizika dříve, nežriziko projevuje jako plném rozsahu katastrofy . Jedním ze způsobů, havarijní plánování a snižování rizika se liší , je aspekt zmírnění . Mnoho plánování katastrofa specialisté raději tráví většinu místního nebo státního rozpočtu na stavební úpravy stávajících objektů a změnách stavebních předpisů za účelem provedenípostaven prostředí odolnější na škody způsobené katastrofami .
Zůstatek

Při zvažování, krizové řízení a katastrofy služby , existuje mnoho cest k úspěchu . Některé z nejzdravější plánování vyžaduje dialog mezi osoby, které nakládají s krátkodobou reakci a plánování aspekty dlouhodobé , takže každý ví, že omezení druhé strany , a tam je méně překvapení , jak se vypořádat s během mimořádných událostí . Například , pokudoddělení krizového řízení , ví, že katastrofa projektanti využili zákony o stavbě pohybovat bydlení od jedné části k nivě , se mohou koncentrovat zdroje do více rizikových oblastech .
Rozpočtu

Rozhodování o tom, kde budou peníze vynaloženy často způsobí, že největší rozkol mezi nouzových manažerů a katastrofy projektanty . Plánovači Disaster dělat práci nouzových manažerů jednodušší, když katastrofa udeří o vyloučení některých rizik , ale i ty nejlepší plány mohou být překročeny a týmy reakce jsou zde k záchraně lidských životů při katastrofách . Přes důležitost obou , rozpočtování omezení znamenají, že ne každý dostane finanční prostředky , které chtějí . Ale rozdělení peněz obecně sleduje názory městských rad , okresních orgánů dohledu a rozpočtové kanceláře , spíše než doporučení nouzových manažerů nebo specialistů odstraňování následků katastrof . Pokudměsto má dlouhodobý plán pro rozvoj a rozpočtu , oddělení mohou lépe vypořádat s finančními omezeními tím, že předpovídá , co přijde po řádku .