Finanční strategie organizace

Strategie je to, jakorganizace navrhuje vytvořit hodnotu pro své zainteresované strany - od zaměstnanců , akcionářů a investorů , a dokonce i potenciálních zákazníků . Finanční strategie je velmi důležité , a to zejména na středních a vyšších liniových manažerů , kteří se potýkají s mnoha finančními problémy v rámci organizace na denní bázi . Úspěch organizace s využitím finanční strategie závisí na tom, jak dobře manažeři jsou schopni ho realizovat . Dobrý Finanční strategie

dobrá finanční strategie zahrnuje finanční a účetní opatření . Cílem je, aby plán pro finanční cílem je maximalizace hodnoty podílu zlepšením interních opatření účetnictví výkonu . Problém obvykle nastává, když překládal plán provozních podmínek . Organizace nedokáže realizovat strategii , když zůstane horní iniciativu řízení a nedosahuje cílů zaměstnanci na nižší úrovni .
Strategických opatření

Mnoho vývoj oblasti strategie se stalo v průběhu let . Jedním z nejdůležitějších strategických opatření používaných organizací jeBalanced Scorecard . Tato strategie , vyvinutý společností Harvard Business School učenci Robert Kaplan a David Norton v roce 1990 , rozpoznal slabosti tradiční single - špičaté přístupu k řízení zaostření . Oba věřili, že tradiční přístup neposkytl jasnou nebo "vyvážený" pohled finančního výhledu organizace . Jako organizace se více zákaznicky orientovaná , Kaplan a Norton si uvědomil, že prostě měření finanční metriky sám nepomůže rozhodnutí učiněná na strategické úrovni .
Strategický plán

Finanční strategie zarovná podnikatelské činnosti vizi organizace a pomáhá průběžně sledovat výkonnost organizace proti těmto cílům . Tento scorecard kombinuje nefinanční výkonnosti opatření k tradičním finančních ukazatelů , což vyššího a středního managementu více " vyvážený " pohled na výkonnost organizace . Tento strategický plán nejen pomáhá při určování cílů je třeba udělat , a které je třeba měřit , ale také pomáhá vedení implementovat ji na denní bázi .
Význam finanční strategie

Tato strategie nepopírá význam tradičních finančních údajů . Rozhodnutí jsou stále založeny na historických finančních údajů , které ukazují na zisku /ztráty a finanční zisk dosažený na konci hodnotícího období . Avšak tato strategie klade důraz na potřebu integrace dalších hledisek , jako je obchodní proces , názory zákazníků a perspektivou růstu . To poskytuje platformu pro ideální strategické plánování a výkonu měřicího systému .