Teorie zdravotnictví Management

V neustále se měnícím světě zdravotní péče , top manažeři těžké zůstat na vrcholu potřeby svých organizací práce . Nové výzvy vytvářejí potřebu nových manažerských metod a přístupů . S vědomím, že neexistuje jeden způsob, jak přistupovat k řízení zdravotní péče , vedoucí obrátit na řadu důležitých organizačních teorií společných organizací zdravotní péče a nemocnic , zejména . Byrokratická Teorie

byrokratické teorie řízení je jedním z nejstarších v použití dnes . Organizace všech velikostí a v mnoha průmyslových odvětvích použít . Byrokratická správa zahrnuje několik lidí na vrcholu rozhodnutí making a řetěz středního managementu a lidé na nižší úrovni pod nimi provádět specifické funkce s omezenou pravomocí . Objednávky pocházejí z vrcholu dolů takovým způsobem, napodobování armádu Spojené

organizace zdravotní péče - . Zejména nemocnice a pojišťovny - se tradičně používají byrokratické řízení , protože to vytváří soudržnost a přesnost . Díky specializaci , každý člen organizace dělá omezený počet věcí, často i zdánlivě velmi dobře . Například zdravotní sestry starat se o své pacienty , a nepovažuji větší organizační problémy . Podobně , vedoucí sestra dohlížet na své sestry , ale netýkají se s otázkami týkajících se zdravotnický personál .
Pacienta -vycentroval řízení

Oba měnící se postoje k péči o pacienta a zdravotní péče podnikatelské prostředí vedly mnoho organizací přijmout přístup ke správě pacienta -vycentroval . Místo snahy o vytváření systémů, které vrcholoví manažeři považují za nejjednodušší dohlížet nebo většina poskytovatelů nákladově efektivní , nemocnice a zdravotní péče organizovat sebe způsobem, který jim umožňuje poskytovat tu nejlepší péči o pacienta možné . Myšlenka je , že přes zdravotní a servisní excelence , bude organizace dosahovat co nejlepších hospodářských výsledků . Často top manažeři podporovat spolupráci mezi jednotlivými odděleními a interdisciplinárních přístupů v medicíně není vidět v tradičním byrokratického stylu řízení .

Vědecké řízení

Manažeři, kteří chtějí konkrétní výsledky často spoléhají na vědecké teorie managementu pro vedení svých operací . Vědecké řízení navrhuje organizační struktury s cílem dosáhnout konkrétních kritérií a výsledky . Úřad je obvykle delegována ve větší míře , než v byrokratickém systému , i když odbory jsou navrženy a pracují s konkrétní účely v mysli . Napříkladnemocnice pomocí vědecké řízení navrhnout strukturu řízení , personální a počet lůžek vyčleněných na post - anestezie péče jednotky pro péči o určitý počet pacientů za rok . Ve svém přístupu k řízení lidských zdrojů , budevědecko -management - řízené zařízení se obvykle hodnotí zdravotní sestry na základě několika ukazatelů objektivní výkonnosti , včetně produktivity , počet pacientů vidět , dny nepřítomnosti a podrobná dokumentace .
Pohotovostní a zdrojů teorie

Zdravotní péče jeprůmysl v neustálém pohybu . Kromě změn v lékařské praxi sám , pojištění , Medicare a předpisy pravidelně měnit . Teorie řízení Pohotovostní říká, že management by měl zůstat flexibilní a zůstat schopny reorganizovat strukturně a procesně podle potřeby , aby udržel krok s nároky a požadavky . Teorie zdrojů komplimenty pohotovostní teorii tím, že navrhne , že organizace, někdy je třeba řídit na základě dostupných zdrojů v jejich prostředí . To znamená, že jsou náklady , práce , dodávky a odborníků na změny personálu , tak organizace musí být zdravotní péče . Obě teorie nést myšlenku , že spíše než umožnit vnější síly k vytvoření organizační paniku , může organizace přijmout správu přístupů kořeny ve změnách .