Jak provést studii proveditelnosti pro zdravotnictví

zdravotnické služby Studie proveditelnosti rozhoduje o životaschopnosti vytvořit novou operaci zdravotní služby . Studie proveditelnosti jsounedílnou součástí financování , marketingu a procesu vývoje nového podniku a měl by poskytnout nejvíce nákladově - efektivní a nákladově efektivní způsob, jak uskutečnit novou službu . Tyto studie by měla také potvrdit potřebu zvláštní kapitálu a rentability dlouhodobých finančních výnosů , zatímco doporučující postup , realistický odhad , kolik budecelkových nákladů projektu, a čas potřebný , aby se stal plně funkční . Pokyny dovolená 1

Výzkum váš cílový trh důkladně zjistit, zda existuje rozdíl ve službách Vaší společnosti by mohla zneužít nebo v případě, že jetřeba pro službu , kterou chcete poskytovat . Měli byste také studovat demografii obyvatelstva , kde je zdravotnictví má být umístěn , včetně věku , příjmové skupiny a společenské třídy lidí , které mají být obsluhovány .
2

plán a studii proveditelnosti . Studie proveditelnosti obsahuje dvě důležité části: sběr a analýza dat . Určete , jaké údaje by měly být shromažďovány . Pro zdravotnictví to zahrnuje místní informace zdanění , businesss zákony , náklady na pronájem /budování zdraví servisní středisko navíc práci a materiálové náklady . Studie může rovněž předvídat příliv a příjmy generované pravděpodobně pacienta . Ve fázi analýzy ,studie si klade za cíl , aby smysl shromážděných údajů , porovnávání plánovaného příjmu proti předpokládaných nákladů .
3

Napište shrnutí . Obvykleprvní strana studie proveditelnosti ,souhrn by měl obsahovat celkový pohled na to, co je projekt o , stejně jako možné hrozby , soutěže , slabé a silné stránky služby. Dále popisuje stručně potřebné požadavky na provoz projektu , stejně jako jakékoli finanční výhledy .
4

Napsat popis zdravotnictví má být vytvořen . Vysvětlování cílů a cílů projektu, je tato stránka Podrobnosti důležité aspekty projektu tak jasně, jak je to možné a odpovědi bez ohledu na pochybnosti a otázky, které mohou vzniknout týkající se navrhované služby .
5

provést posouzení rizik podnikání . Hodnocení rizik by mělo vzít v úvahu všechny možné vnitřní poruchy , jako je například vnitřní kontroly , školení zaměstnanců a náklady na soudní řízení , spolu s věčnými ohrožení podniku , včetně možných konkurentů a případné změny místních /národních předpisů nebo celkového podnikatelského prostředí .

6

Definujte provozní požadavky na služby. To znamená, že stanovení množství kapitálu potřebné k zahájení podnikání , potřebnou infrastrukturu , zdravotní zařízení, vozidla , lidských zdrojů , školení , papírování a tak dále . To jedůležitou součástí studie proveditelnosti , neboť zahrnuje prvky, které umožňují projektu pracovat . Interpretace různých potřeb projektu může skončit v případné poruchy .
7

Odhad plánované finanční výnosy a předpokládanou dobu služby splácet náklady . To by mělo zahrnovat studii nákladů na ošetření , které nabízí ve srovnání s předními soupeři , plus nejlepší a nejhorší možné scénáře a nejpravděpodobnější výsledek . Nezapomeňte, že finanční výnosy mohou být nepředvídatelné a hrubé odhady týkající se doby potřebné pro návrat investic by měly být také zahrnuty .
8

vyvodit závěr ze svých zjištění . Napište své doporučení týkající se navrhované zdravotnictví . Aby tohoto projektu má být schválen , je důležité shrnout vše, co bylo hlášeno , a vypracovat o výhodách , stejně jako oblasti příležitostí , kteréprojekt může přinést .