Strategie ve zdravotnictví posouzení potřeb
Ochrana pacientů a cenově dostupnou péči zákon od roku 2010 vyžaduje, aby neziskové nemocnice provádět Společenství v oblasti zdraví vyžaduje posouzení každé tři roky , posouzení účinnosti úsilí o splnění těchto potřeb a poskytují přístup veřejnosti k zjištění . Nemocnice mohou navrhovat své vlastní procesy , a musí obsahovat veřejného zdraví úředníky . American Hospital Association má nástroje, které mohou řídit své strategie při formulování posouzení zdravotních potřeb . Zmapovat Váš Process
Sdružení pro Společenství v oblasti zdraví zlepšení ( ACHI ) , ve spolupráci s výzkum zdraví a vzdělávací Trust a American Hospital Association , doporučuje šest kroků pro strategický přístup . Tyto kroky zahrnují zřízení infrastruktury , rámování na účel a oblast působnosti , sběr a analýzu dat , stanovení priorit , hlášení výsledků a vytváření plánů pro opatření a monitorování . Mnoho z kroků v procesu překrývají nebo se vyskytují současně .
Klipart infrastruktury , účelu a rozsahu
Každá organizace definuje infrastrukturu, která se hodí na dovednosti a zdroje v rámci organizace . Infrastruktura by měla zahrnovat sestavování rozpočtu , výběru poradní výbor a definování rolí a cílů pro skupiny .
Identifikaci zdrojů dostupných údajů
Mnoho veřejných zdrojů dat , jako je sčítání lidu , centra pro kontrolu a prevenci nemocí ( CDC ) , státní sdružení nemocnice , a státní a místní zdravotní oddělení , mohou poskytnout údaje o populační trendy , příčiny úmrtí a výskytu chorob na určité zeměpisné oblasti . Zdroje dat může zahrnovat i místní lékaře a vůdce komunity , kteří mohou poskytnout důležité kvalitativní informace prostřednictvím rozhovorů nebo ohniskových skupin .
Klipart upřednostňovat krátkodobé a dlouhodobé záležitosti
S vyčerpatelné zdroje lidí a kapitálu ,proces stanovení priorit může těžit z účasti komunity partnerů . Při stanovení priorit , kravatu postup do definovaných hodnot a kritérií , omezit počet priorit a definovat časový rámec pro dlouhodobé a krátkodobé cíle .
Dokumentace a podávání zpráv o výsledcích
Rozhodněte o klíčových sdělení , připraví písemnou zprávu a zveřejnit ji na webu a na papíře . Komunikační strategie by měla zahrnovat mediální přátelské veřejné oznámení zjištění a plán na řešení zjištěných potřeb . Komunikační plán by měl rovněž zahrnovat publicitu o projektu v průběhu a vyhlášení výsledků .
Klipart plánování pro akci a sledování pokroku
akční plán by měl obsahovat stanovení cílů , vymezení cílů , vytvoření strategie , časové linie pro implementaci , a kritéria pro měření výsledků . Proces založený na důkazech by mělo vést k účinnější plánu .
Zdraví hodnocení potřeb Příklady
mnoha nemocnicích , jako je Beverly nemocnice v Beverly , Massachusetts , a dětské National Medical Center ve Washingtonu , DC , dokončili formální zdravotní posouzení potřeb , které mohou poskytnout postřehy a nápady pro vaše zdraví potřebuje strategii hodnocení .
