Financování Start domácí zdravotní péče agentury

" . Chci pomáhat lidem, chci začít domácí zdravotní podnikání , ale nemám peníze . " Pro obchodní zdatné lidi a zdravotníků , kteří pronesl tato slova , která vlastní domácí zdravotní podnikání může býtrealita . S pochopením pravidel pro domácí péči platové model a výzkumu do místních obchodních příležitostí , mohou podnikatelé najít dolarů na spuštění a provoz domácí zdravotní agentury . Identifikace

Financování z domácích zdravotnických agenturách se stalo v mnoha různými způsoby . Startup hotovosti z osobních úspor je vždymožnost . Mezi další možnosti patří obchodní granty malé . Granty tohoto druhu nejsou všude , alenejlepší místo k pohledu jsou státní a místní orgány státní správy , jejichž účelem je podpořit vznik malých podniků . Tyto agentury se liší stát od státu , ale oni jsou obvykle umístěny ve státě, v příjmové oddělení . Dotace jako neziskové entity jsou s větší pravděpodobností . Stovky firemních a vládních grantů jsou k dispozici pro neziskové agentury, které chtějí sloužit komunitě . Majitelé by měli najít zkušený spisovatel grant a poskytnout podrobné informace o tom, jak přesnědomácí zdravotní agentura bude fungovat . Ministerstvo práce posuzuje žádosti o grant sloužit seniorům nízké příjmy . Bazén dolarů v celkové výši 342 milionů je k dispozici pro podniky, které předloží příslušné dotace .
Úvahy

Než začnete hledat jakékoliv prostředky , podnikatelé by měli vypracovat rozpočet . Rozpočet by měl zahrnovat platy pro ředitele zdravotních sester a správce . Sestra s dostatečnými zkušenostmi řízení mohou sloužit obě role zpočátku . Příspěvky by měly být pro domácí zdravotní asistenti a terapeutů ve smluvním nebo zaměstnanců uspořádání . Mnoho agentur jsou vedeny jako domácí založené podniky . Stavební náklady by měly být zahrnuty do rozpočtu stejně . Rozpočet by měl umožnit po dobu nejméně šesti měsíců bez příjmů .
Varování

domácí zdravotní agentury nemohou účtovat za služby , dokud inspektor pokračuje skutečná návštěva stávajícího pacienta . V mezidobí ,agentura musí pracovat s využitím vlastních finančních prostředků . Čas , že každý stát má před schválením agenturu na účet se liší od státu ke státu . Majitelé musí mít alternativní plán pro průzkumy , které se nedějí podle plánu . Agentura může mít počáteční soupis deseti pacientů , kteří potřebují různé kombinace ošetřovatelské , terapie a domácí zdravotní péče . Agentura musí sloužit těmto pacientům bez předložení žádosti do zástupcemstátu přichází v a schvaluje postupů agentury , jak v souladu se státními předpisy .
Potenciální

Balanced zákon o rozpočtu z roku 1997 změnil model platby za všechny Medicare domácí zdravotní agentur . Nový model umožnil efektivní agentur , aby významný zisk . V důsledku toho mohou orgány dosáhnout ziskové marže dvouciferný i v propadající se ekonomice . Domácí zdravotní agentury se stěhoval do budoucího systému odměňování . Manažeři, kteří chápou budoucí systém odměňování bude více peněz .
Teorie /Spekulace

Několik událostí povede k pokračující úspěch pro agentury domácí péče . Jak ročníků do důchodového věku , mnozí budou chtít zůstat ve svých domovech a vést samostatný život i po vážných zdravotních procedur . Dospělé děti budou tvořit životní ujednání s rodiči a snažit domácí zdravotní agentury, jako podpůrných systémů . Hip náhrady jsou běžné postupy, jak lidé stárnou . V minulosti , pacienti by se léčit z náhrady kyčelního kloubu v pečovatelském domě a možná už nikdy nevrátí do rodinného života . Senioři nyní očekávají, že úplné zotavení z kyčelního kloubu . Očekávají, že k dokončení zotavení ve svých domovech a vrátit se do své normální životy .