Jak provést elektronických zdravotních záznamů

Jaknutnost sdílení zdravotnických informací zvyšuje , stejně tak potřebu zavedení elektronických zdravotních záznamů . EMRs , také odkazoval se na jako počítačových záznamů o pacientech , obchod pacientů zdravotnických informací v elektronické podobě, na rozdíl od papírových formátů . EMRs umožňují rychlý a snadný přístup a ukládání a načítání informací o pacientech z různých integrovaných zdrojů zdravotní péče . Nicméně , realizace EMRs je včasné a nákladné , takžeúplný plán by měl být na místě před zahájením zpracování . Návod dovolená 1

přezkoumání organizačním potřebám . Vstup dalších jeklíčem k úspěchu realizace EMR . Kompletní přehled organizačních potřeb by měla být posouzena . Proč seorganizace chce realizovat EMR ? Jak seEMR používat a kým ? Přehled organizačních strategií zajistí, že příslušné zdroje jsou v místě, na podporu provádění EMRs .
2

jejich oblibu u uživatelů Gain . Nedostatek přijetí uživateli jehlavním důvodem realizace EMR selže . Pokud jsou uživatelé zahrnuty v časném diskusním procesu , tam jevětší šance na úspěch . Nedostatek přijetí může vést ke snížení produktivity , nižší morálku a dokonce i významných finančních dopadů . Povolit uživatelům vyjádřit frustraci o současných systémů a dát impuls o nových systémů .
3

vytvořit výběrovou komisi . Vyberte si výběrovou komisi představující všechny klíčové uživatele . Výbor působí jako stykům mezi uživateli a řízení zaměstnanců , a také hraje klíčovou roli při výběru konečného produktu EMR .
4

Diskutujte integraci s jinými systémy . Většina organizací zdravotní péče mají softwarové systémy. Při provádění EMRs , organizace by měla určit úroveň interakce s ostatními systémy potřebné . Například , můžeEMR být integrovány do práce s aktuálním laboratorním systému ?
5

Určete rozpočet . Pořizovací cena jehlavním důvodem , že organizace zdravotní péče a lékaři se pomalu realizovat EMRs . Mnozí nevidí přínos return -on - investice na nákladné implementace . Když se konečně pustí do procesu ,organizace potřebuje úplné pochopení rozpočtu .
6

Náhled systémy . Mnoho systémů jsou na trhu . Vhodný systém pro konkrétní organizaci , závisí na faktorech, jako je velikost , náklady a potřeby . Proveďte vyhledávání on-line pro EMR systémy . Mnoho z nich lze snadno zobrazilo přes internet .
7

Upřesněte EMR volby . Výběrová komise by měla zúžit výběr na tři nejlepší volby . To umožňuje srovnání EMR systémů , aniž by byl přemožen . Také požádat dodavatele o reference od zákazníků v současné době pomocí systému . Kontaktujte stávající zákazníky diskutovat o výhodách a nevýhodách systémů .
8

klást správné otázky . Kladení správných otázek je nedílnou součástí realizaci EMR . Dotazy na prodejce by měl obsahovat : Conáklady na realizaci jsou ? Jaké školení je k dispozici ? Je-li potřeba více školení , jaké jsou dodatečné náklady ? Jaká podpora je k dispozici pro systém ? Jaké jsou náklady na podporu ? Jak je aktuální údaje převést ? Co " se čas " lze očekávat při realizaci ? Kromě toho , mávýběrová komise se otázek od zaměstnanců , aby předložila dodavatelům .