RN Quality Improvement Program rozvoje

Program zlepšení výkonu je nedílnou součástí nemocnice . Registrované sestry ( RNS ) jsou intimní členové zlepšení výkonu , nebotým nebo oddělení řízení jakosti . Zlepšení výkonu jesérie měření výkonnosti nemocnice; se pohybují od péče o pacienta do fyzického prostředí nemocnice . Společná Komise ( dříve známý jako smíšené komise pro akreditaci nemocnic ), manuály jsoupáteří každého programu zlepšování výkonnosti . Příručky pokrytí základních standardů péče , s podokruhů pro prvky výkonu; z nichž každý je měřitelný s definovanou mez pro úspěch . Určit oblasti pro zlepšení

Toho je dosaženo tím, že sbírá údaje o různých oblastech péče o pacienty . Příkladem je léčba bolesti . Společná nemocnice Komise manuální ( stejně jako ostatní čtyři manuály ) má několik standardů , které vedou praxi zvládání bolesti . Shromažďovat údaje o tom, jak se bolest podařilo . Údaje budou zahrnovat počáteční posouzení bolesti a přehodnocení bolesti . To jeproces, který může být provedeno pouze RN . Údaje o přehodnocení by měly obsahovat zmínku , jak účinné léky proti bolestem, jsou . Data mohou být shromažďovány tím, že zaměstnanci používají kontrolní seznam nebo prostřednictvím grafu recenze .
Analyzovat data

Sběr dat jepokračující proces, ale může být analyzována po určitou dobu období , jako je například týden nebo měsíc . Vstupní data do tabulky . Excel jedobrý program použít k vytvoření grafů z údajů shromážděných . Analyzovat data . Graf bude zobrazovat všechny trendy , ať už směrem nahoru nebo dolů .
Vytvořit akční plán

na základě údajů shromážděných základě , může být nezbytnéakční plán . Akční plán se skládá z řady kroků , se splatností a odpovědných stran s cílem zlepšit proces . Podělte se o akční plán se všemi pracovníky podílející se a podílet se na projektu zlepšování a realizovat plán . Shromažďování dat pomocí stejných metod .
Měřit úspěch

Analyzovat data znovu a vytvořit nový graf . Po provádění akčního plánu , by tato nová data ukazují zlepšení v procesu . Podělte se o zlepšení a úspěch s týmem . Po ukončení procesu se zlepší ,další fáze je tvrdit, že zlepšení. Sběr dat budeprobíhající proces .
Tipy

zlepšení výkonu je pokračující proces, a údaje jsou shromažďovány pro mnoho různých procesů . Příručky Společné komise nastínit více než 16.000 prvků výkonnosti, které vyžadují měření . RN jezákladní součástí procesu a často jevedoucím týmu, který pohání zlepšení výkonu .