Vliv Chystáte se přímo spotřebiteli

Vliv jít přímo ke spotřebiteli, jedlouholetý spor v obchodním světě . Ačkoli někteří věří, že zprostředkovatelé přidat zbytečné náklady na výrobky , jiní se domnívají, že náklady pod kontrolou , když společnosti se zaměřují na jejich specializaci . Dodavatelského řetězce jenezbytnou součástí obchodního světa; řízení své náklady jefunkce, která podniky musí řídit zůstat zisková . Supply Chain

dodavatelský řetězec dodavatelů vztah mají s jinými společnostmi přesunout své zboží z výrobního procesu pro spotřebitele . Dodavatelského řetězce umožňuje společnostem soustředit se na oblasti jejich odbornosti; výroba , skladování , doprava a prodej spotřební . Jen málo firem jsou dostatečně velké, aby zvládnout všechny povinnosti dodavatelského řetězce , což umožňuje " prostředníků " pro vstup do procesu . Ačkoli některé náklady jsou přidány do zboží z dodavatelského řetězce , je to obvykle v rámci důvodu pro prodávající společnost předat je na spotřebitele .
Tradiční B2C

tradiční Business to Consumer ( B2C ) dodavatelském řetězci se skládá z pěti hráčů : dodavatele , výrobce, velkoobchodník , maloobchodník a kupujícím . První čtyři hráči vyrábět položku a generovat náklady s ní spojené . I když každá ze čtyř částí jsou poněkud specializované , některé větší firmy jsou schopny spojit části B2C řetězce a snížit náklady pro spotřebitele . Jedním z příkladů je Wal- Mart , která vlastní velké distribuční centra a nahrazuje potřebu velkoobchodníka ve svém dodavatelském řetězci .
Internet Effect

Internet má výrazně ovlivnila B2C dodavatelského řetězce . Podniky mohou restrukturalizovat jejich dodavatelského řetězce , nižší náklady spotřebitelů a zvýšit jejich tržní podíl s velmi malou režií přidán do fungování podniku . Dodavatelské Internet řetězce nyní zahrnuje jen tři hráče : dodavatele , výrobce a kupující . Velkoobchodník a maloobchodník , často viděn jako prostředníci , jsou vytlačeny , protože výrobci mohou vytvořit internetovou stránku věnovanou prodeje a přinést spotřebitelům pro jejich výrobky .
Výhody

výhody přímého prodeje pro spotřebitele jsou zcela zřejmé : nižší náklady na výrobek , menší zmatek ze smluv v rámci dodavatelského řetězce a zvýšení zisku firmy . Firmy mohou také zaměřit více pozornosti na zdokonalení své vnitřní činnosti a dále snížit náklady na produkt . A firmy mohou soustředit na prodeje svých výrobků s malou nebo žádnou konkurenci ze strany maloobchodníků , kteří se snaží prodat náhradní produkt .
Nevýhody

Některé nevýhody mohou vyplývat z zkrácení B2C dodavatelského řetězce . Největší nevýhodou je, že firmy nejsou specializované na internetový prodej bude muset vytvořit oddělení pro zpracování spotřebitelskou poptávku . To zahrnuje údržbu webových stránek , zpracování kreditních karet , plnění a zákaznický servis . I když někteří výrobci lze provést s minimálním úsilím , může to ostatnívelké kapitálové investice s malým návratem najít .