Jak Ošetřovatelství Vedení &Správa ovlivňuje pracovní prostředí

Tvorba šťastný a produktivní pracovní prostředí pro zdravotní sestry na podlaze může být provedeno s efektivní vedení a řízení postupů ošetřovatelské správce . Hladký a efektivní ošetřovatelské oddělení poskytuje pacientům nejlepší možnou péči a služby . V zájmu zachování šťastného ošetřovatelské oddělení , musí býtkojení správce zajistí, že každý dělá svou část k vytvoření žádoucího pracovního prostředí . Několik faktorů může pomoci kojící manažery s jejich vedením a řízením . Pokyny dovolená 1

navrhnout realistický práce a plán pacienta . To pomáhá udržovat šťastné pracovní prostředí tím, že čas, zdravotní sestry , aby poskytl veškeré nezbytné péče o pacienty a dokumentaci při výkonu služby bez časového omezení . Zdravotní sestry , kteří mají dostatek času, aby mohly vykonávat své pracovní povinnosti jsou produktivnější a užít si svou pozici . Realistický plán umožňuje sestry poskytovat přímou péči o pacienty , graf na stavu každého pacienta a udržovat zařízení bez stresu spěchá , aby se věci pohnuly . Chyby mohou nastat, když jsou sestry nuceni spěchat kolem nebo se rozptylovat nesplněných povinností při péči o pacienty . Realistické plány pomoci zabránit zbytečným chybám způsobeným nedostatkem času a pozornosti k detailům .
2

Správa a ujaly vedení o prosazování politiky mezi těmi, na oddělení . Nedostatek disciplíny v ošetřovatelské oddělení vede ke snížení výkonnosti mezi zaměstnanci . Tato situace může nastat , pokud jsou důsledky nejsou vymáhány , pokud jsou neuposlechl pravidla nebo zásady . Nepřátelství může vést u zaměstnanců, kteří mají pocit, že někteří pracovníci nejsou drženy na stejných standardů jako ostatní . Vedoucí Pečovatelské který léčí všechny zaměstnance stejně dobře pomohou vytvořit šťastnější pracovní prostředí tím, že drží všechny zaměstnance k odpovědnosti za své činy a prosazování disciplinární opatření v případě potřeby
3.politika . Otevřených dveří pomáhá manažerům zůstat v kontaktu s pracovníky .

Umožnit zaměstnancům , aby vyjádřili své obavy a poskytnout řešení , kdykoli je to možné . Kojící manažeři, kteří jsou v souladu s politikou " otevřených dveří ", který umožňuje zaměstnancům , aby své obavy a návrhy vedoucích pracovníků , se ocitnou s menšími problémy v resortu . Politika otevřených dveří umožňuje zaměstnancům mluvit ošetřovatelské správce o svých stížností a podnětů pro řešení všech problémů v oddělení . Manažeři, kteří mluví svým zaměstnancům pravidelně jsou lépe informováni a mají méně potíží při výskytu situace . Vedoucí Pečovatelské mohou chodit po podlaze ptát sestry , jsou-li mít nějaké problémy, nebo mají-li návrhy na způsoby, jak vydělat na oddělení příjemné místo pro práci .
4

asistent zdravotní sestry , kteří jsou zaneprázdněni , aby se zabránilo jejich od pocit, ohromen jejich pracovních povinností . To pomáhá udržovat šťastné pracovní prostředí tím, že ukazuje sestrám , že jejich manažeři péče o ně a pomůže v žádném případě se dá zajistit a udržet efektivní ošetřovatelské oddělení . Manažeři mohou pomoci sestrám , kteří zaostávají o jejich práci v důsledku zhoršující se stavu pacienta , admitance pacienta na podlahu nebo výtok z podlahy . Sestry , které obdrží pomoc, v případě potřeby jsou méně stresovaní než ti, kteří jsou povinni vykonávat své povinnosti bez pomoci , když některé situace , jako je zhoršující se stavu pacienta , dojít .
5

Olovo ošetřovatelské oddělení podle příkladu . Manažeři ošetřovatelství , kteří vykonávají tytéž dobré pracovní etiky , že prosazování jsou více pravděpodobné, že získat si respekt svých zaměstnanců . Vydělávat respekt oddělení bude snazší prosadit politiky a rozdávat tresty pro ty, kteří porušují pravidla . Zaměstnanci budou poslouchat a řídit se doporučeními manažer vidí pracovat stejně tvrdě jako oni . Manažeři, kteří nemohou ovládat jejich oddělení se často ocitají řízení méně žádoucí pracovní prostředí, které může dělat to těžší najmout a udržet zaměstnance, kteří pracují v oddělení .