Jaká jsou kontrolovatelná rizika?
1. Provozní rizika: Tato rizika vyplývají z interních procesů, systémů nebo lidských faktorů v rámci organizace. Mohou zahrnovat rizika související s výrobou, řízením dodavatelského řetězce, kontrolou zásob, IT systémy a narušení bezpečnosti.
2. Finanční rizika: Tato rizika jsou spojena s finančními rozhodnutími, investicemi, výkyvy trhu, úvěrovým rizikem a řízením peněžních toků. Příklady zahrnují změny úrokových sazeb, kolísání měn a nesplácení dlužníků.
3. Rizika dodržování předpisů: Tato rizika se týkají nedodržování zákonů, předpisů, etických norem nebo průmyslových směrnic. Mohou vzniknout v důsledku změn legislativy, soudních řízení nebo nesplnění regulačních požadavků.
4. Rizika lidských zdrojů: Tato rizika souvisejí s řízením zaměstnanců a postupy v oblasti lidských zdrojů. Zahrnují rizika spojená s fluktuací zaměstnanců, nedostatky v dovednostech, absence, pracovní úrazy a pracovní spory.
5. Rizika projektového řízení: Tato rizika vznikají během realizace projektu a mohou ovlivnit harmonogram projektu, rozpočty a výsledky. Zahrnují rizika související s dostupností zdrojů, změnami rozsahu, technickou složitostí a efektivní komunikací.
6. Strategická rizika: Tato rizika se týkají celkové strategie a směřování organizace. Zahrnují rizika spojená s konkurencí na trhu, technologickým pokrokem, globalizací, změnami v preferencích zákazníků a ekonomickými podmínkami.
7. Environmentální rizika: Tato rizika souvisí s dopadem činností organizace na životní prostředí a přírodní zdroje. Zahrnují rizika spojená se znečištěním, nakládáním s odpady, předpisy o změně klimatu a nedostatkem zdrojů.
8. Rizika kybernetické bezpečnosti: Tato rizika vyplývají z ohrožení důvěrnosti, integrity a dostupnosti informací a IT systémů. Zahrnují rizika související s kybernetickými útoky, narušením dat, selháním systému a neoprávněným přístupem.
K efektivnímu řízení kontrolovatelných rizik mohou organizace implementovat různé strategie, jako je hodnocení rizik, plány zmírňování, nouzové plánování, pojistné krytí, vnitřní kontroly, pravidelné monitorování a školení zaměstnanců. Identifikací a proaktivním řešením kontrolovatelných rizik mohou organizace snížit jejich potenciální negativní dopad a zlepšit celkový výkon a odolnost.
