Jak zacházet krizového řízení

Chcete efektivně řešit krizi , kterou chcete navrhnout dobře koordinovanou reakci na jakýchkoli rušivých zásahů , které by mohly nastat v zařízení, jako je například kancelářské budovy nebo do školy . Nejdůležitější funkce jsoujasně stanoven plán ,zcela jasný pochopení rolí a odpovědností a výbornou komunikaci mezi respondentů . Návod
zřídila týmy
1

Začněte tím, že zřízení plánovacího týmu krizového řízení , která navrhuje všechny odezvy na předpokládaných hrozeb a hodnocení politiky a hrozby na pravidelné ( např. čtvrtletně ) základě . Některé úvahy zahrnují určení velitelských středisek , aktivaci systému odezvy , koordinace komunitních služeb ( zdravotní , požární , policejní ) , a pátracích a záchranných akcí . Tento tým by měl také v plánu pro krizové cvičení , které prověří účinnost a připravenost systému a jsou prováděny nejméně jednou ročně .
2

druhý tým , který bude zřízen by měl čerpat stabilní , spolehlivý a zkušený lidé, kteří mohou fungovat jako krizového řízení provozu týmu . Identifikovat zasedací místo pro ně , takže to bude naprosto jasné všem , kde by měli hlásit v případě poruchy . Jejich úkolem během krize je vytvořit komunikační sítě , vyhodnotit potřebu zdravotnických služeb , Přístup k nebezpečí požáru , zapojit pátrací a záchranné úsilí , poskytnout podporu pro zasahující v případě nouze , koordinovat úsilí v oblasti komunikace s větším společenstvím a jakýchkoli dalších povinností , kteréplánovacího týmu označuje . Obecně platí, že tento tým by měl typ taktických rozhodnutí, která budou zmírnit krizi . Tam by měly býtjasně označeny ředitel týmu .
3

formulovat veřejnou reakci na krizi , je užitečné mít zásad tým krizového řízení . Jejich úkolem je připravit informace pro širokou veřejnost , priority operací , zvážit právní důsledky , a koordinovat s operací pro řešení krizí týmu .