Jaký typ poradenství byste vedli, abyste pomohli podřízeným při dosahování organizačních a individuálních cílů?

Výkonové poradenství

Výkonové poradenství pomáhá podřízeným zlepšit jejich pracovní výkon a dosáhnout jejich organizačních a individuálních cílů. Tento typ poradenství se zaměřuje na konkrétní chování nebo činnosti, které je třeba zlepšit, a poskytuje konstruktivní zpětnou vazbu a podporu, která podřízenému pomáhá provádět změny.

Techniky používané ve výkonnostním poradenství:

1. Nastavení cíle: To zahrnuje práci s podřízeným na identifikaci a upřednostnění jejich cílů a zajištění toho, aby byly SMART (specifické, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově ohraničené).

2. Ustanovení o zpětné vazbě: Je nabízena upřímná zpětná vazba o výkonu podřízeného, ​​zdůrazňující jak silné stránky, tak oblasti vyžadující zlepšení. Tato zpětná vazba by měla být konkrétní, včasná a účinná.

3. Řešení problémů: Poradce a podřízený společně identifikují jakékoli výzvy nebo překážky bránící dosažení cíle a spolupracují na hledání řešení.

4. Rozvoj dovedností: Pokud jsou k dosažení cílů potřeba specifické dovednosti, může poradce doporučit školení nebo zdroje, které mohou zlepšit schopnosti podřízeného.

5. Monitorování výkonu: Pravidelné kontroly jsou prováděny s cílem sledovat pokrok, poskytovat trvalou podporu a v případě potřeby upravit strategie.

6. Vylepšení motivace: Poradce nabízí povzbuzení, uznání a pochvalu za úspěchy podřízeného, ​​podporuje pocit motivace a odhodlání.

7. Rozvoj kariéry: Diskuse o kariérním růstu mohou nastat během výkonnostního poradenství, zkoumání dlouhodobých aspirací podřízeného a identifikace příležitostí k postupu v rámci organizace.

Výkonnostní poradenství je nepřetržitý proces, který pomáhá podřízeným plně realizovat jejich potenciál, účinně přispívat k úspěchu organizace a dosahovat jejich individuálních kariérních cílů.