Stupně řízení změn

Pro provedení změn v podniku ( nebo i pro sebe ) , je třeba učinit určité kroky k přípravě , provádění a udržení změny . Pomocí těchto kroků a řízení změny ve fázích napomoci tomu, aby změny více kontrolovatelné a pomáhá to běžet více hladce . Musíte také vzít v úvahu pocity a myšlenky těm, kterých se změny tak, aby mohli přispět a cítí se zapojit. Dále , pokud vědí, co se děje , mohou pomoci podpořit změnu . Příprava na změnu

Příprava na zásadní změnu zahrnuje konzultace s těmi, kteří se budou účastnit . Každý by měl mít šanci přispět nápady , a přinejmenším by měl pochopit důvody, které je nutnézměnit . Lidé by měli také pochopit provádění změn . Před zahájením změny ,strukturovaný , jednoduchý plán by měl vyložit důvody pro změnu , kroky změny , a efekty /výsledky . Podle Lewin modelu řízení změn , který byl používán od roku 1950 , tato fáze změny se nazývá " uvolnit " , protože všichni se stále používá na myšlenku něčeho nového , a ke změně , která je asi přijde .


provedením změny

Lewin model se odkazuje na toto jako " změna " fázi . Vedení Horní úroveň by měla pomalu prosazovat a podporovat změnu . To by mělo být provedeno postupně nejprve , a pak s větší horlivostí . Vedení Horní úroveň by měla poskytovat podporu ostatním zaměstnancům společnosti v průběhu změny , odpovídat na otázky a řešit obavy , nebo poskytnutí rady pro jakýkoli zmatek a poruchy způsobené .
Zachování Změnit

Po počátečním období realizace a úpravy , změny , lidé by se měli usadit se změnou a být pohodlné s ním . Podle Levina modelu , je to" zmrznou " fázi , a stabilita by se měl vrátit na pracovníky a společnosti .